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yobet体育APP下载-“90后”公益人的感性与清醒:用创业者的心态做公益——专访广东省日慈公益基金会秘书长张真
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       北京报道, 2017年, 从圣路易斯华盛顿大学毕业回国后, 张震奉命担任广东黎慈公益基金会(以下简称“黎慈基金会”或 “里奇”)。 那一年, 张震26岁。
        以张震为首的瑞慈基金会成立于2013年12月31日, 2014年正式开始运作, 是一个致力于青少年和儿童心灵成长和幸福生活的非公募基金会。 无论从基金会的运行时间,

还是从基金会关注的青少年儿童心理领域来看, 当时的瑞慈基金会和张震一样, 都是公益圈的“新手”, 还在 摸索期。 当《华夏时报》记者问张珍是什么让她最终决定担起重任, 啃咬心理学领域的“硬骨头”时, 她回答说:“做正确的事”和“做正确的事” “两者都非常重要。 在这两个层面上,

RCI 基金会的所思所为都符合她的理念。 “当时, 瑞慈(曲江亭)董事长告诉我, ‘人赤脚走在地上, 脚会痛, 但不能指望整个地球都修成马路, 最好的办法是 为自己做一双鞋, 我很感动也很赞同 心理韧性, 遇到事情更积极。对孩子的心理预防很有价值, 而瑞慈给幼儿的心理支持就是为他们‘做一双鞋’。” 成为基金会秘书长的道路也并非一帆风顺。 Rici的主要项目, “心脏福利项目”和“精神魔法学院”, 都是针对农村孩子的。 虽然农村儿童的心理问题亟待关注, 但公众对心理问题的总体认识并不高, 农村居民的心理问题更是如此。 疫情影响、工作倦怠等因素, 让张震压力很大。 但她告诉记者:“不管用什么方法, 就我个人而言,

我的梦想是能够影响一群人。” 说到这里, 张震难得放慢了脚步。 张震对RCI基金会的定位非常真实——“儿童心理学领域的专业执行机构”, 她对公益道路的态度也是接地气的、真实的。 张珍坦言, 公益是她创造社会价值、实现自我价值的途径之一。 她一直以企业家的心态做事, 用爱心和真诚带领和陪伴日慈。 未来, yobet体育APP下载 当日慈的系统化运作达到一定程度时, 她也可能会选择退出, 所以“我们现在尽量让我们所做的一切都在系统中落户, 尽量保证一个项目或一个 组织不会因为任何人的离开而倒闭, 这是一个专业的非营利组织该做的, 该做的。” 在青年秘书长简洁而坚定的话语中, 记者看到了“90后”公益工作者的感性和清醒。 以下为采访实录: 细分:儿童心理问题不应被边缘化 《华夏时报》:Rici为什么选择做农村儿童心理学? 张震:一方面, 农村孩子的心理状况不容乐观。 农村儿童出现心理问题的风险高于城市儿童。 其中一些是留守儿童, 缺乏父母关爱, 自尊心较低, 患抑郁症的风险很高。 同时, 在湖南等一些农村地区, 地方教育局虽然十分重视儿童心理健康教育, 但缺乏方法、材料和培训。 心理咨询师需要长期的经验积累和专业的监督。 因此, 很多老师即使通过考试也不知道如何处理案件, 如何有效地陪伴学生。 他们需要我们的支持。 另一方面, 城市更难进入。 通常, 城市的学校更注重学术, 不愿意给心理学课程安排特殊的课时; 而在一些城市, 比如上海, 教委已经有了自己的心理学教材; 此外, 全市教育体系对校本课程的管理和审核非常严格。 复习周期长, 有的学校觉得“多一件不如少一件”, 干脆不推出新教​​材。 因此, 我们根据实际需要和里奇自身的能力, 选择了进农村, 开县城。 例如, 我们与陕西省泾阳县教育局签署合作协议, 在当地学校建立心理素养课程实践基地。 . 未来,

当县城形成了以新旧结合的可持续生态系统时, 瑞慈也会考虑退出。 《华夏时报》:农村儿童心理领域做公益最大的难点是什么? 张震:在研发层面, 国内可以参考的相关研究很少。 这与我国社会工作发展时间短有关。 此外, 很多教师的研究方向与国家政策息息相关, 对农村儿童心理的细分关注较少。 作为执行机构, 我们更注重实践层面, 只能自己做测试。 瑞慈的“大头”是研发成本, 包括研发的人工成本。 实施层面的难点在于“心理学”的概念没有被很好地接受。 做心理公益需要良好的信任基础。 我们带给学校的不是教学楼、多媒体教室等可见的东西。 很难通过软件直接进入。 今年, 一个企业基金会把我们介绍到云南寻甸, 希望我们能提高学生的软技能。 这是当地老师第一次听说“心理健康”; 有的学校申请了课程, 老师也参加了培训, 但是学校不给课时。 因此, 真正的落实, 取决于当地教育局、校长和教师的理念。 总体而言, 农村教师实力较弱, 晋升难度较大。 但是, 许多教师在接受培训和实施教学的过程中也发生了变化。 当教师发生变化时, 他可以在他的教学生涯中成为一名教师。 几十万的孩子, 非常宝贵。 《华夏时报》:您提到瑞慈关注的心理学领域并没有被广泛接受。 您认为公益中有主流领域和边缘领域吗? Ritsu 在做边缘领域吗? 张震:我更愿意称其为利基领域。 “心理学”这个词仍然带有污名, 这就是为什么我们的班级被称为“心理素养班”的原因。 国内心理市场良莠不齐, 持牌心理咨询师的专业技能未必有保障。 在这种情况下, 仍然缺少40万多名心理咨询师。 心理市场这几年发展缓慢, 所以如果说心理在商业领域还是一个新兴的状态, 那么它在公益领域的发展可能会慢一些。 我们也以为我们会一直做一个有补贴的慈善机构, 但是通过研究, 我们发现有很多基金会做助学金。 每个人都在分发材料和建设学校。 这样做的心理在当时处于最前沿。 今年我们做行业扫描报告的时候发现, 专注儿童心理学的机构只有20家左右。 所以, 这个行业的心理问题还是很小的, 但并没有被边缘化, 但是还是有太多人没有去关注。 但疫情发生以来, 越来越多的人能够正确理解“心理健康”的概念。 疫情期间, 组织为一线医务人员及其家属提供心理援助, 社会环境更加友好。 去年复课后, 我们关心孩子们的极端行为, 紧急制作了一本《战胜疫情》手册分发给学校, 指导学校适当关注孩子们的心理健康。 流行。 现在教育体系对我们也比较友好, 我们和湖南、河南等地政府都有合作。 机构发展:RICHI不再是一个不受欢迎的基金会。 《华夏时报》:2017年初, 有一篇关于RICHI的报道, 叫做《冷门基金会的生存法则》。 四年过去了, RICHI还是一个冷门的基金会吗? ? Ritsu目前的生存法则是什么? 张震:确实, 在成立的头两年, 瑞慈处于无人问津的状态。 Rici的初衷是做心理学, 但当时因为缺少团队等原因, 她开始了一个助学项目, 资助凉山彝族孤残儿童。 2016年起, 瑞慈进入专业发展阶段, 明确定位农村儿童心理。 回国前, 我开始为“心益计划”和“灵性魔法学院”做前期研究和项目设计。 5月份回国后, 开始做线下培训。 从助理到专业心理学的转变可以看作是0-1, 最难的是1-10。 许多资助者只愿意做助学金, 很难将其转移到心理项目中。 Rici这几年发展很快, 我们的团队已经更新到了3.2版本, 整个组织以两倍的速度完成了事情, 尤其是“心意计划”和“灵魔法学院”两个核心品牌项目。 “心益计划”是为高校志愿者提供课程包和培训, 使他们具备儿童发展和心理学的基本知识, 以及开展心理活动课的实用技能, 支持志愿者开展冬夏活动。 以农村地区心理素养为主题的营地。 , 帮助农村儿童提高心理韧性, 填补农村心理教育的空白。 截至今年3月,

爱心公益计划已支持186支队伍的1222名大学生志愿者开展“心智主题营”。 累计志愿服务小时数超过17万小时, 惠及14名农村儿童。960, 项目覆盖全国25个省、市、自治区。 “精神魔法学院”项目是从预防的角度出发, 通过赋能和培训教师, 每学期为6-16岁的校园儿童提供8-12节基于社会情感学习理论和积极心理学研发的课程。 符合学生年龄特点的参与式系列课程, 可以培养学生的自我认知能力、情绪管理能力和人际交往能力, 从而提高他们的心理适应能力。 截至今年3月, 已为130759名儿童提供超过104万门心理素养课程, 支持1778名教师和志愿者, 在937所学校开展心理健康教育。 现在说到儿童心理学领域, 大家都会优先考虑立都的项目。 近两年我们还举办了主题论坛, 与同行一起关注儿童心理服务, 传播我们的声音。 同时, Rici的资源也更加多元化。 从最开始董事长全额出资, 到现在有公募、爱心企业捐赠、资助基金会资助项目研发等。我们的资金来源越来越丰富, 风险也越来越大。 系数也较低。 《华夏时报》:Rici接下来的工作重点是什么? 您对 Rici 的未来有何期待? 张震:瑞慈的课程开发已经进入收尾阶段, 会根据课程效果和老师的意见不断完善。 近两年的核心工作是构建教师培训体系,

尤其是县域教师培训体系。 Rici正在做基础和高级教师培训, 未来也会考虑TOT(Training of Trainer)培训。 未来三年, 我们的核心工作是构建一套完整的县级心理健康教育机制。 这一机制建立后, 瑞慈还将考虑将心理课程融入校园文化, 帮助更多学校形成心理健康教育体系。
        完整的生态。 在制度建设方面, 我们期待瑞慈成为儿童心理领域的领军机构, 希望瑞慈的所作所为能够影响更多政府部门的关注和参与, 甚至影响相关政策; 我们也将在儿童心理学领域保持专业性。 专业至上, 所以要谨慎专注, 要不断创新, 服务更多的孩子, 生产出更多不同类型的心理健康工具, 为孩子提供多条路径, 让他们享受到高质量的心理健康服务 . 个人角色:“以终为始”的职业经理人 《华夏时报》:会继续做公益吗? 慈善事业是你的梦想吗? 张震:就我个人而言, 我的梦想是能够影响一群人, 不管是什么方式。 帮助别人是一件很美妙的事情, 它本身就很强大, 我希望能帮助更多的人。 Rici目前处于10-100阶段, 基本完成了打磨整个项目模式和业务专业化的阶段性目标。 未来, 我可能会在瑞慈待上五六年或更长时间, 以实现机构专业化。 治理目标。 当一个能够带领日慈济的人被培养出来当我继续走下去的时候, 我可以做一些影响更大、惠及更多人的事情。 可能不是直接的公益, 比如社会企业、知识生产、CSR等等, 但不管我做什么, 我还是会继续关注和支持瑞慈的发展。 《华夏时报》:为什么要在离职前培养一个合适的领导者? 你开始找了吗? 张震:因为离开毕竟是缘分。 在我们部分员工进入瑞慈的第一天, 他们会思考未来离开前应该做好哪些工作, 以及如何在离开时尽量减少对组织的损失。 这其实是一种很负责任的态度。 . 一开始员工离职对我来说会很痛苦, 但后来我逐渐意识到我必须接受这个现实, 只要他用心和执着把事情做好, 陪伴Rici走上这条路, 会好的。 一个人真的很难一直陪伴一个组织, 如果一个人在一件事情上卡得太久, 就会被关进监狱。 组织本身需要新鲜血液才能更好地发展, 所以离开迟早会发生, 现在我也会自觉。 提前做好准备。 很多组织认为, 只有创始人是组织的领导者才更值得信赖, 但实际上, 组织更需要的是职业经理人的角色。 我们必须以创业的心态做事。 职业经理人是公益行业未来必须走的路。 否则, 当领导离开时, 组织的发展就会陷入瓶颈。 现在业内不乏一个人的离开, 导致一个项目的倒闭。 专业的非营利组织需要提前做好准备, 以便“继任者”和“辞职者”建立关系。 因此, Rici 试图让他正在做的事情在系统中安顿下来。 职业经理人离开前会考虑系统建设、数据留存、流程设计等工作。 只有从头开始, 我们才能为机构做好计划和准备。 几代慈善家:“后浪”值得一看 《华夏时报》:“90后”现在有多少慈善家? 您认为“90后”慈善家与其他几代慈善家的区别是什么? 最大的特点是什么? 张震:整个行业还是以“70后”、“80后”为主, 但“90后”越来越多。 Rici团队以“90后”为主, 也有一些“80后”。 它们执行能力强, 推进清晰指令的速度在各方面都会更有保障。 或许无论什么场合, “90后”群体是最难带的(笑)。 “90后”更有个性和自我, 每个人的思想活动、自我表达的欲望、自我价值感, 成就感很重要。 但这也是一个优势。 因此, “90后”不会机械地执行, 而是会边做边思考。 Rici是一个扁平化的管理。 谁考虑得更全面、更理性, 就会听到和吸收更多的意见。 这也是我们年轻团队的一个优势。 而且, 我们敢想敢做, 愿意突破固有思维, 尝试更加灵活。 《华夏时报》:你提到“自己”, 你觉得你作为一个“90后”基金会的秘书长, 我能做我自己吗? 张震:绝对不是自己。 我们可以有自己坚定的想法, 但没有办法靠“自己”来带领别人做事。 公益组织本身人员有限。 如果要利用有限的人力达到预期的效果, 每个人都需要非常投入。 因此, 秘书长需要考虑各个方面。 无论是年度计划, 还是未来的战略计划, 都必须是集体的努力, 大家都心照不宣。 我们做公益非常有认同感和使命感。 秘书长是一个情绪超负荷的职业。 有时候会忍不住对老公发脾气(笑), 但在组织里, 我更看重别人的地位和想法。 从更功利的角度来看, 慈善组织容易流失人才。 如果一些细节考虑不到位, 那么年轻人在组织中获得的价值感和成就感将直接影响他们的留任。 因此, 我们必须更加开放地吸收大家的建议。 , 看每个人的长处和长处, 把他放在合适的位置, 让他做自己擅长和喜欢的事情, 他们才会愿意努力。 此外, 学习社会工作的人通常能够敏锐地捕捉到别人的情绪, 会主动考虑别人的想法, 让他们很难做自己。 《华夏时报》:您如何看待公益行业的“前浪”和“后浪”? 张震:老一代慈善家和新一代慈善家需要更多的交流和互动。 目前, 公益行业有时会笼罩在老一辈的思想中。 “前浪”不言自明, 而新人作为“后浪”, 也有很多想法和困惑。 一方面, 行业需要注入更新鲜的理念, “后浪”需要被看到, 我们也值得被看到; 另一方面, 我们社会工作部门甚至没有向公益领域输送大量人才。 很多学生毕业后主修社会工作, 我们不会选择相关的工作, 也没有正循环。 我们没有那么多人才可以选择, 而“后浪”也相对缺乏经验, 所以“后浪”非常需要“前浪”的支持、辅导和经验分享。 行业未来:服务理念有待提升 《华夏时报》:您对公益行业的未来有何期待? 张震:首先要不断提高行业的专业性。 未来, 每个领域都要往纵向深入, 把一件事研究透彻, 带领这个子领域向前发展。 我们不能再做大规模的、综合性的公益事业, 不能把环境和教育放在一个组织里, 我们应该更加专业化。 第二, 毫无疑问, 未来公益行业将更加注重服务。 从欧美现有的相对成熟的NGO体系来看, 大部分都是提供服务的。 捐赠物资有时并不是最需要的, 我们需要更加合理地分配资金, 不仅仅是物资发放等传统公益, yobo体育全站app下载 行业需要认识到这一点。
        第三, 在成本方面, 行业也应该提出服务至上的理念, 愿意投资于人。 目前国内很多公益募捐平台都会明确要求人员成本不超过15-20%, 但只有专业的人才可以提供专业的服务。 Rici 是一个面向服务的组织。 研发课程和项目运营需要更多的专业人才, 需要更多的人员经费。它占机构支出的近50%, 而现阶段更多的人事经费来自理事会。 Rici非常愿意为人投资, 也鼓励员工学习。 每个成员都有学习基金。 虽然成本高, 但大家无后顾之忧, 工作质量更高。 如果一个组织的人员生活在衣食忧虑、家人不同意的情况下, yobo体育全站app下载 就不能全力以赴做公益。 因此, 行业必须改变这一点。 就成本而言, 不应该有一种万能的方法。 应根据机构的服务情况和实际成本进行判断。 否则, 很难提高服务质量。
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